Par-delà leur caractère obligatoire, les relations avec l’administration peuvent aussi concourir à la bonne marche des PME. Remontée d’informations, alertes, aident les services de l’État à affiner leurs conseils et facilitent la prise de mesures appropriées. C’est le message de dialogue du directeur de la Direction des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi du Cher.

 La Direccte, Direction des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi, a une longue histoire. Chacun connait la plus ancienne de ses sections, l’Inspection du travail, créée vers 1871. « Puis, après la deuxième guerre mondiale, les difficultés économiques ont amené à créer d’autres services. Et en 2010, les pouvoirs publics ont regroupé l’ensemble de ces services. Intelligence économique, commerce, tourisme… ils ont chacun vocation à aider les entreprises, les réunir était donc un vrai plus » résume Jacques Roger. La Direccte est donc l’interlocuteur privilégié de l’État en direction des entreprises. Une Direccte par région, placée auprès du préfet de région, avec en déclinaison départementale des unités territoriales.

Des activités sur trois pôles

L’unité territoriale du Cher compte une quarantaine d’agents chargés de suivre les pôles régionaux sur le terrain : le pôle T, pour politique du travail ; 3 E, pour entreprises, emploi et économie, dont l’appui aux PME avec un référent issu de l’ex-DRIRE ; quant au pôle pôle C, pour concurrence, consommation, répression des fraudes et métrologie, sa déclinaison se fait via un service rattaché à la Direction départementale de la cohésion sociale et de la protection des populations (DDCSPP) du Cher.

Sur l’emploi, la Direccte, qui publie des statistiques mensuelles et une lettre régionale estime que « des secteurs d’activité peu attractifs ont su redorer leur blason en faisant un important travail sur leur image, comme le bâtiment, l’hôtellerie-restauration ou la métallurgie ».

« Que chacun ne reste pas isolé dans son coin »

Mais l’emploi c’est aussi l’adéquation entre postes et qualifications. Or « des entreprises ne trouvent pas d’apprentis, et inversement des apprentis ne trouvent pas à se former, il faut améliorer l’apprentissage ». Mais surtout, « davantage d’actions de formation permettraient d’augmenter les compétences des salariés. Elles peuvent se situer lors des périodes sans activité ; on l’a fait l’an dernier en arboriculture, ça a bien fonctionné. Avec les chambres consulaires, nous cherchons à renforcer les liens avec Pole Emploi et la Mission locale, pour que chacun ne reste pas isolé dans son coin. » indique Jacques Roger, qui veut aussi favoriser l’embauche de publics défavorisés, rappelant que « les emplois d’avenir intéressent 10 à 20% du secteur  marchand».

Utilité du syndicat

Enfin si la mission de la Direccte passe par des actions pour « contrecarrer la concurrence dissimulée » rappelle son patron, son rôle est aussi dans le conseil et la prévention. « En particulier auprès des entreprises en difficulté. Il y a parfois des problématiques spécifiques. Des informations peuvent remonter, des entreprises ou via le syndicat. Les avoir le plus tôt possible permet de dialoguer, d’anticiper les difficultés et les mesures à prendre. »

Thierry Boussier

Journaliste, adhérent de Coworkin’Bourges